나는 내 손으로 0에서 더킹 카지노를 만들고 싶습니다. 그래서 그녀는 사업을하고 싶었습니다. 그는 건축부를 졸업했지만, 나는 진정한 기쁨이 건축이나 디자인이 아니라 스스로 더킹 카지노를 인수하는 일이라고 생각했습니다.

회사와의 3 년 봄에, 나는 처음으로 처음 개발 한 고객에게 물었고 도쿄의 주요 위치에서 새로운 더킹 카지노에 대해 물었습니다. 모든 사람이 알고있는 도시를위한 건설 공사를 만들 수 있습니다. 내가 그것에 대해 생각했을 때, 나는 자연스럽게 힘을 얻었습니다.

"우리는 빈번한 방문을 통해 신뢰의 관계를 구축 할 수 있었고 더킹 카지노 소개를받을 수있었습니다. 그곳에서 우리는 회사 내외의 다양한 사람들의 협력과의 협력을 통해 고객과 회사의 기대를 충족시키는 유일한 목적으로 일했습니다."

우리는 비용, 건설 기간 및 건설 방법을 포함하여 광범위한 고려 사항을 수행함으로써 접근 방식을 계속했습니다. 그리고 마지막으로 입찰 할 시간입니다. 그러나 결과는 손실이었다. 아무리 열심히 입더라도 결과를 얻지 못할 수도 있습니다. 이것은 사업의 가혹함입니다. 그럼에도 불구하고 그녀의 공연은 감사했고, 그녀는 상대방으로부터 의견을 받았으며 "당신은 열정적으로 응답 했으므로 다음 기회를 잡아주세요."

"부끄러운 일이지만, 당신이 할 수있는 일은 그 결과를 얻을 수 없다. 도움이 될 수 없다. 더 많은 것은, 다른 부서의 사람들과 협력하는 방법, 업무 우선 순위를 정하는 방법, 고객과의 신뢰를 구축하는 방법과 같이 많은 것을 배웠다. 다음 단계를 위해 다시 열심히 일할 것이다."

넘어 지더라도 무료로 발생하지 않습니다. 이것은 그녀가 회사 내외부에서 강한 신뢰를 얻었다는 증거입니다.